Über den Aufbau eines erfolgreichen Entwicklungsstudios
Vor nicht allzu langer Zeit, nämlich Anfang dieses Jahres, erlebte Goodgame Studios einen großen Wandel. Innerhalb von nur einem Monat entstanden sieben neue und unabhängige Spielentwicklungseinheiten. Wir beschleunigten unsere Produktion und legten den Schwerpunkt auf neue Spielgenres wie zum Bespiel Strategie, Rollenspiele und Simulation. Diese Entwicklung war sehr aufregend und ist es immernoch, da die ersten neuen Spiele dieser Studios bald herauskommen werden. Der Aufbau der neuen Produktionsteams war natürlich auch eine große Herausforderung: Für jedes Studio wurden ein neuer Head engagiert, die Teams mussten sich neu zusammenfinden sowie neue Workflows entwickelt werden. Daniel Persson, Head des Casual Studios, teilte kürzlich sein Geheimrezept für den Aufbau eines leidenschaftlichen und erfolgreichen Teams, und das wollen wir euch natürlich nicht vorenthalten.
Daniel ist mit 15 Jahren Erfahrung in der Spieleentwicklung bereits ein alter Hase in der Branche. Bevor er zu Goodgame Studios kam, hatte er schon für eine andere Spielefirma ein neues Studio aufgebaut. Als er auf der Bühne der Casual Connect in San Francisco stand wusste er also, wovon er sprach. Daniel war ursprünglich Spieledesigner bevor er zur Führungskraft und zum Mentor wurde und darin seine Leidenschaft entdeckte. Für ihn ist es entscheidend, dass Spiele in kleinen Teams entwickelt werden, denn so hat jeder Einzelne ein größeres Verantwortungsgefühl und engagiert sich mehr für das Endprodukt.
Der erste Schritt beim Aufbau eines erfolgreichen Studios erscheint offensichtlich: Es ist die Zusammenstellung eines tollen, motivierten Teams. Daniel selbst sagt, dass er 80 % seiner Zeit Bewerbungsgespräche führt; 80 % dieser Bewerber lehnt er letztendlich ab. Das kommt daher, dass er für jede Position den perfekten Mitarbeiter sucht. Jemanden, der Zuversicht ausstrahlt und Verantwortung übernimmt. In den Gesprächen versucht er daher, die rein berufliche Ebene aufzubrechen und den wahren Charakter, die Person hinter der Fassade, zu erkennen. Können die Bewerber auch bei Stress einen kühlen Kopf bewahren? Haben sie die passenden beruflichen Qualifikationen für das Studio? Sind sie schnelle Denker? Passen sie ins Team? Wenn Daniel überall ein Häkchen setzen kann, hat er einen neuen Mitarbeiter.
Wenn das Team steht, kann die Arbeit endlich beginnen. Nachdem Daniel einen neuen Mitarbeiter eingestellt hat, setzt er ihn für eine Position ein, in der derjenige sich gut weiterentwickeln kann. Das bedeutet auch, dass seine Mitarbeiter viel Verantwortung tragen und Herausforderungen angehen sollen, um an Erfahrung zu gewinnen. Er findet es weiterhin wichtig, seine Leute zu coachen. Das bedeutet nicht, ihnen zu sagen, was sie tun sollen, sondern sie selbst die Lösung finden zu lassen. „Man sollte zuhören und Denkanstöße geben“, sagt er.
Ein weiterer Aspekt bei der erfolgreichen Verwaltung eines Spielentwicklungsteams ist, die Messlatte sehr hoch anzusetzen, denn nur wer sich hohe Ziele steckt, kann etwas erreichen. Ebenfalls ist es sehr wichtig, mit jedem Teammitglied eine Beziehung aufzubauen. „Ein guter Manager nimmt sich regelmäßig Zeit für persönliche Gespräche mit den einzelnen Teammitgliedern“, betont Daniel. Dadurch zeige man seine Wertschätzung gegenüber den Mitarbeitern und sie bleiben motiviert.
Wenn der Studio Head es schafft ein gutes Team aufzubauen, in dem jedes Mitglied ein hohes Verantwortungsgefühl hat; wenn er sie gut coacht und fordert, sodass alle gerne ihr Bestes geben, und wenn er das täglich macht, dann werden alle mit Leidenschaft ein tolles Produkt entwickeln, sagt Daniel. Natürlich sind wir nicht ganz objektiv, aber wir geben ihm dabei recht. Denn der Teamgeist im Casual Studio ist großartig und wir können es kaum erwarten, bald das erste Spiel zu spielen. Um die Wartezeit auf den Launch zu verkürzen, könnt ihr euch Daniels Präsentation von der Casual Connect anschauen und darin mehr über den Aufbau eines erfolgreichen Studios erfahren.
